Resolution

Artigo original publicado pelo nosso partner Adriano Ely no LinkedIn
(https://www.linkedin.com/pulse/como-definir-cargos-de-forma-estrat%C3%A9gica-adriano-rivero-ely-a6fzf/?trackingId=jaUPBoi6AzP6CxjWjYM0UA%3D%3D)

Definir os cargos dentro de uma organização pode parecer uma tarefa simples à primeira vista. No entanto, quando nos aprofundamos nessa reflexão, percebemos que essa decisão envolve múltiplos caminhos e impacta diretamente a formação e o desenvolvimento das equipes, influenciando, por consequência, os resultados do negócio.

Um cargo é muito mais do que um título; ele é um elemento central de gestão. É a partir dele que orientamos toda a Jornada da Pessoa Colaboradora, desde o momento de atrair e selecionar talentos, passando pela integração, desenvolvimento e reconhecimento, até o eventual desligamento.

Considerando que cada cargo existe para contribuir com entregas nos processos e agregar valor ao negócio, sua definição ganha uma importância ainda maior.

Como fazer essa construção de forma estratégica?

Em parceria com as lideranças e a área de Pessoas, orientamos as organizações a seguirem o seguinte raciocínio:

:: Qual é a razão de ser (missão) da área?
É essencial considerar tanto a realidade atual quanto a visão de futuro da estratégia e do planejamento da organização.

:: Quais são os macroprocessos necessários para que a área entregue sua missão?
É importante avaliar se há novas tecnologias ou métodos que devem ser incorporados para otimizar esses processos.

:: Qual é a melhor forma de organizar os cargos?
Aqui, consideramos a complexidade, as características, o volume e a divisão do trabalho. Além disso, avaliamos a possibilidade de cargos multifuncionais (polivalentes) ou específicos, sempre alinhados com as tendências do mercado e as necessidades do negócio.

:: Não pensar no “CPF”!
Esse é um “mantra” que utilizamos de forma pedagógica para ajudar a organização a elevar o olhar para a estratégia e para a demanda dos processos, ao invés de definir um cargo pensando no seu atual ocupante. Para nós, as pessoas são a parte mais importante, contudo precisam de uma direção/ referência para fazer a sua melhor contribuição para o negócio.

Por que isso é tão importante?

A definição de cargos não é apenas uma questão de nomenclatura; ela é um pilar para a gestão e a performance das pessoas e da área como um todo. No entanto, percebemos que muitas organizações enfrentam dificuldades para manter uma linha de raciocínio consistente ao longo do tempo, o que pode gerar desequilíbrios internos e impactar negativamente os resultados.

E na sua organização, como os cargos são definidos?

Você já refletiu sobre essas questões? Faz sentido para você?